俗话说，细节决定成败。为了提升更好的品质，提升员工的品质素养更好的服务客户，深圳市宏联电路有限公司乘着8月的第一缕秋风，宣布了轰轰烈烈的5S管理计划。目标是落实“以人为本”的管理理念，建立高效有序的工作环境，提高PCB线路板厂的劳动效率和竞争力。让我们充满信心，打赢这改革的第一仗！

首先带大家了解一下什么是5S，5S计划源自于日本，将各项细节精华为五项：整理、整顿、清扫、清洁和素养，这个五个词在日本罗马音发音中的第一个字母都是S，故称为5S计划。

此次宏联电路板厂家活动的5S核心，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养：

整理

就是将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理归类。整理的要点就是 一定要思考为什么有这么多的不要品出现？ 在决定物品取舍的时候往往会有两种错误的观点：这里所有的物品都有用，全部不能丢。（阻碍前进） 公司不是我的，全部丢掉。（造成严重浪费）  

实施要点是一般根据使用频率和常用程度来区分，把”真正需要“和”确实不要“的物品区分开来，避免混乱，使我们不用浪费时间寻找”不要品“ 占用了许多空间，所以不要品坚决扔掉，腾出“空间”来整顿必要品

宏联人整理过程

整顿

就是把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。要点在于分的清哪些是常用的，哪些是不常用的，考虑提高效率方面着手 要有合理化、规范化的摆放和储存并加以标识。遵循易取易放原则、先入先出原则以及看得见管理原则 

清扫

就是清理工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。主要消除工作现场各处所发生的“脏污”。对于清洁的要点，PCB批量厂家小编要多说一句： 除了要清扫看得见的地方外，看不见的地方也要彻底打扫干净。 想法找出污染的源头，杜绝污染源。

宏联人清理墙面胶迹

清洁 并不是具体道某个行动，而是将前面的3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。透过整洁美化的工作区与环境，使人们产生充沛的精力 ，目的是让大家能养成持久有效的清洁习惯，并维持 和巩固整理、整顿、清扫后的成果：深入理解和体会前面“3S”，不断地实施改善，运用看板、颜色、信号灯等管理手法。

素养则是最后一项，在于人们通过前面的4S环节培养良好的习惯 ，改造人性、提升道德品质。 塑造守纪律的工作场所,井然有序， 营造团队精神，注重集体的力量、智慧。大家要注意，规章、法则只是素养的硬件，要让员工做“身”“心”“美”才是关键，要用心去感悟，是思考去理解， 这样一来使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升，战役宣告胜利。

龙虎队vs战狼队

为了5S计划顺利稳定进行，员工们互相监督，互相进步。5S管理是企业管理的基础，看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。

宏联将员工分队出击：龙虎队和战狼队。由双方大队长互相检验对方成果，为此我们准备了丰富的奖品来来鼓励大家，不仅会有聚餐更能获得带薪假期，大家都是干劲满满。现场的氛围充满了激情的气息，线路板厂家小编也被带动了起来，热切关注大伙们的行动。

此次活动时间为两个月，小编也将在活动圆满完成后给大家带来5S车间的全新面貌。敬请期待！